可領證
講師介紹
安利大中華區前副總裁。 台大化工系畢業的劉明雄，在1985年加入安麗台灣，1997年升任總經理，期間業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司，並榮獲亞洲企業家商會頒發2015台灣區「亞太企業精神獎」之「卓越成就獎」表彰。 隨著亞洲經濟崛起，劉明雄陸續升任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長，以及安麗台灣及菲律賓區總裁，讓菲律賓業績成長7倍。2015年他擔任東南亞區總裁，負責馬來西亞、泰國、印尼、越南、新加坡、菲律賓、澳洲、紐西蘭等8個市場的業務。2018年4月，劉明雄結束東南亞外派工作，回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁。
安利大中華區前副總裁
劉明雄
你可以學到什麼
Point 1
五個遠距管理心法，讓團隊運作更高效。
Point 2
導入OKR的管理心法，讓員工主動挑戰更大的目標。
Point 3
3大技巧提升線上會議效率，即時掌握員工工作狀態。
單元列表
課程總長
34
分鐘
01
五個遠距管理心法，讓團隊運作更高效
12分鐘
未閱讀
未測驗
02
市場劇變導入OKR，讓員工主動挑戰更大的目標
13分鐘
未閱讀
未測驗
03
別讓員工睡著！三大技巧提升線上開會效率
8分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
本系列課組，請到安利大中華區前副總裁劉明雄，與大家分享在這波疫情之下企業面臨遠距工作的挑戰，以及管理者該如何調整心態，做好新形態的工作管理。2020年，面對新冠疫情衝擊，安利全球高階主管禁止飛行，劉明雄也展開了長達一整年的遠距管理，面對前所未有的變局，安利的業績卻逆勢成長。
相較於傳統的KPI評估，劉明雄透過OKR管理法來達到績效目標，由下而上，由員工自行制定必須達到的關鍵成果。當主管給予部屬更大的授權，以結果為導向，讓各項策略能動態調整，就能提高達成目標的機會。
適合誰學：
1.帶領團隊突破疫情難關的主管。
2.對於遠距工作，感到焦慮不安的每一個人。
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專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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