可領證
講師介紹
1980年創立友尚集團，2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2010年加入大聯大控股，於半導體零組件領域已有超過40年的資歷，目前任職永續長。
而他在創業初期便立下「無私分享」人生目標，希望自己歷年來的實務經驗，能幫助下一代職場人少走彎路，因此成立中華經營智慧分享協會並擔任理事長一職。
大聯大控股永續長
曾國棟
你可以學到什麼
Point 1
「加減乘除」的決策技巧
Point 2
避免造成部門本位主義的KPI設置原則
Point 3
為任務分類的2個指標
單元列表
課程總長
29
分鐘
課程介紹
景氣不好時，公司該大舉裁員嗎？跟新的夥伴合作前，得先花一筆成本，划算嗎？身為管理者每天都要做這些大小決策，該怎麼思考才能顧全大局？
超過40年管理與經營經驗的大聯大控股永續長曾國棟，將透過實務心得分享，他怎麼用「加減乘除」原則做全盤考量？
適合誰學：
希望在大環境中保持組織彈性和競爭力的企業領導人。
需做出關鍵決策、提升效率的中、高階主管。
希望提升決策能力的專業工作者。
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專業教師
案例清晰
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及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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