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企業個案:製造16位CEO 百事公司領導者培育術

5

初階

百事可樂、百事公司

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講師介紹

天下學習企業版「天下創新學院」 提供從個人專業發展到企業轉型、突圍的精采個案。 立即為你的團隊規劃最優質、彈性自選、 成效導向的頂尖培訓計畫。

天下創新學院

你可以學到什麼

Point 1

百事公司培育潛力人才思維

Point 2

百事公司潛力人才評估框架「PepsiCo GREAT5」指標

Point 3

百事公司培育未來領導者的70-20-10原則

單元列表

課程總長 7 分鐘

課程介紹

美國人才發展協會(ATD)指出,百事公司與其他公司不同之處是,他們盡量排除管理層的個人觀點,委請外部人資專家,結合了心理學及行為評估工具,開發出一套「LeAD (Leadership Assessment & Development)」計畫。它能達到兩個目的,一是定義出明確指標,讓主管評估身邊部屬特質,是否為未開發的璞玉;二是讓管理階層更有方向知道,接下來要怎麼進行目標人才的培育任務。

 

適合誰學:
1.規劃公司人才策略的人資單位
2.想開發優秀部屬潛力的中階主管
3.提升公司整體人才戰力的高階主管