不像上一代擁有創業者的權力，也沒有下一代祖克伯等科技金童的爆紅光環，納德拉擔任CEO之前，以專業經理人角色在微軟待了20多年。他有何能耐，可以領導如此龐大的組織，進行變革轉型？他在華頓商學院「人力分析」（Wharton People Analytics）研討會上，分享帶領微軟轉型的4個領導心法：
1、重視員工的心理健康，它是生產力最重要的元素
2、管理，來自於人性
3、對團隊成員保持敏銳的同理心
4、優秀團隊很重要，但優秀的團隊協作才是關鍵
 

適合誰學：
1.有意成為團隊領導角色的專業工作者
2.尋求創新動力的中、高階主管。
3.希望打造創新組織的領導者。