金色三麥餐飲集團從招牌「蜂蜜啤酒」打響名號到逐一開展各品牌事業，金色三麥總經理葉淑芬打破許多餐飲業慣例，讓員工有發揮空間、看得見升遷路徑，留人也留心。

在金色三麥，超過五成主管在30歲以下，現階段營運同仁有1/5以上為第一份工作至今的組成團隊中，葉淑芬竟然能讓近兩年正職員工離職率不到5%，到底她做對了什麼？

金色三麥在管理新世代、新鮮人最棘手的課題「降低流動率」上交出了亮眼的成績單，本課程邀請到總經理葉淑芬親自現身說法，針對她如何培養員工專業，並獨創9大人才激勵制度，值得企業經理人及團隊領導人參考。

• 第一堂課「育才與薪資」：葉淑芬帶你解決留才的三個阻力，並透過觀察、審核、加給，三步驟保持員工成長動機。
• 第二堂課「留才與激勵」：教你如何打造留才環境：傳遞掌聲、提供舞台、目標授權，養出優秀當責的人才。
• 第三堂課「拔擢與管理」：教你破格任用，避免團隊安逸不進步，並告訴你身為管理者該如何要求員工，既能保住面子又能避免累犯。

適合誰學：

(1)想留住優秀人才、激勵員工成長的管理者。

(2)想增加團隊工作動機、培養員工當責的管理者。