可領證
講師介紹
天下學習企業版「天下創新學院」 提供從個人專業發展到企業轉型、突圍的精采個案。 立即為你的團隊規劃最優質、彈性自選、 成效導向的頂尖培訓計畫。
天下創新學院
你可以學到什麼
Point 1
掌握OKR管理並落地執行，有效改善組織及員工績效。
Point 2
掌握OGSM，學會以企劃思維系統性地釐清想法與關鍵任務。
Point 3
懂得運用注重對話、回饋、認可的績效管理工具CFR，達到與OKR相輔相成的目的。
單元列表
課程總長
19
分鐘
01
與KPI互補的OKR思維，成就關鍵執行力
4分鐘
未閱讀
未測驗
02
避免OKR卡關，靠「CFR」來化解危機！
6分鐘
未閱讀
未測驗
03
打造最佳高敏捷團隊，就靠OGSM
7分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
當我們談及組織管理，必定涉及績效考核。要談績效考核，勢必得提到用以檢核工作指標的KPI（Key Performance Indicators）和近年Google、Adobe和Microsoft都此採用的OKR（Objectives and Key Results）。
OKR和KPI有何不同？新的概念一定比較適合你的組織嗎？本系列課組首先要逐步帶你了解OKR如何落地執行、釐清OKR與KPI的差異，以及在執行的過程中如何避免卡關。最後再帶入OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）戰略計畫的概念，探討如何可能與OKR互補，進而提升團隊與組織的執行力。
適合誰學：
1. 對於各種績效指標與操作工具略有掌握，卻不知如何落地執行者
2. 希望增加工作效能的每一個職場工作者
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專業教師
案例清晰
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教學資源豐富
課程架構完善
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