可領證
講師介紹
DDI 台灣區董事總經理
李岳倫
你可以學到什麼
Point 1
學會以「減法思考」找到因應變動時代的策略方針。
Point 2
學會培養組織與員工遠端工作的關鍵能力,具體落實組織改革。
Point 3
學會如何避開領導者時常陷入的四大陷阱,調整積極思維。
單元列表
課程總長
34
分鐘
01
疫情衝擊,領導者如何避開四大思維陷阱?
10分鐘
未閱讀
未測驗
02
用「減法」幫企業提升競爭力
12分鐘
未閱讀
未測驗
03
遠端工作要成功,關鍵在員工的這三項能力!
11分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
當黑天鵝成為新常態,再多的準備、再精密的規劃,隨時面臨劇變可能。當全球陷入疫情蔓延、消費緊縮與產業斷鏈,企業如何重新盤點,鍛鍊組織耐受力?個人如何提升自我,安頓身心?
面對市場快速地變化,企圖用「加法」不斷地出招,只會導致團隊信心瓦解;唯有用「減法」凝聚共識,重新理清方向與目標,才能在不確定中找到翻轉的可能。本堂課邀請到美商宏智國際顧問有限公司(DDI)台灣區董事總經理李岳倫,從領導力的角度出發,與大家分享在這波疫情之下企業面臨的挑戰與難題,以及在變局中的應對方針。
適合誰學:
1.帶領團隊突破疫情難關、積極找路的中高階主管。
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專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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