可領證
講師介紹
徐瑞廷畢業自台大電機系，擁有史丹佛（Stanford University）電機與聖塔芭芭拉（Santa Babara）MBA雙碩士，現服務於全球知名的波士頓顧問公司（BCG），擔任台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理。徐瑞廷的工作，專門在幫全球頂尖企業解決各種疑難雜症，「解決問題」就是他的本領。他主要領導大中華區策略專項，參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印及韓等企業。
波士頓顧問公司董事總經理
徐瑞廷
你可以學到什麼
Point 1
強化韌性：用3R應對大浪來襲的3階段行動方案。
Point 2
拆解韌性：掌握高韌性企業3大優勢、6個驅動要素。
Point 3
未來韌性：提前部署逆勢成長3特色、4大工作新樣貌。
單元列表
課程總長
53
分鐘
01
強化韌性：3階段行動方案止血反彈、建立新商模
12分鐘
未閱讀
未測驗
02
情境決策：3策略提升預判優勢與降低風險
11分鐘
未閱讀
未測驗
03
打造優勢：6個驅動要素應對不確定性未來
12分鐘
未閱讀
未測驗
04
累積創新動能：重塑企業文化與未來工作新樣貌
16分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
再多的準備、再精密的規劃，黑天鵝成為新常態的時代，隨時有面臨劇變的可能。後疫情時代，台灣經歷過SARS、Covid-19到變種病毒，企業在不確定性極高的未來，如何即時建立起韌性，重啟戰備模式？企業如何重新盤點，鍛鍊組織耐受力？
創新學院邀請BCG顧問公司董事總經理徐瑞廷，為經理人提出4堂逆境新常態對策。包括「強化韌性」、「情境決策」、「打造優勢」及「累積創新動能」，一步步運用應對大浪來襲的3階段3行動、高韌性企業的3大優勢和6個驅動要素，以及逆勢成長企業的3特色，重塑未來工作的4大新樣貌。在不確定性極高的未來，打造企業全方位的韌性！
適合誰學：
- 疫後焦慮企業未來發展的企業主、高階經理人。
- 想了解強化企業韌性對策的中高階經理人。
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專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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