可領證
講師介紹
天下創新學院
你可以學到什麼
Point 1
彼得原理與組織用人的關係。
Point 2
破解大企業在人才晉升時常犯的迷思。
Point 3
找出人才拔擢與績效表現之間的平衡關係。
單元列表
課程總長
3
分鐘
課程介紹
一個小故事可以帶給我們管理上的啟發:某科技公司員工,因擅長研發,替公司創造許多高毛利的科技專利,很快被高層主管視為功臣,不斷拔擢他,直到做到他無法勝任的位子,才停止繼續升遷——這就是管理學經典理論彼得原理。
「企業晉升員工的依據,往往是以目前職位的績效表現為考核標準」可是,這些員工的績效即便名列前茅,可他們目前的表現,並不一定能替他們獲得日後在更高職位上的成功。本堂課將介紹彼得原理與組織用人的關係,破解大企業在人才晉升時常犯的迷思,找出人才拔擢與績效表現之間的平衡關係。
適合誰學:
1.想規劃公平用人與獎勵機制的中、高階主管。
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