先問問自己一個問題：你是「事必躬親型」，還是「充分授權型」的主管？領導風格聽來抽象，實際上卻是在每天決策、互動中點滴累積的結果。因此，領導風格的修正，也無時無刻都能進行。每個人都一樣，初期的管理風格，難免受自身性格影響，但在過程中，除了盡量避免性格局限帶來的後遺症，更要視所處的環境不斷調整，尋求最適合的黃金比例。

有些自認為「重人和」的主管，同仁卻認為他很嚴厲。當這種落差出現時，是評鑑中最有價值的資訊，可藉此讓主管深思：為什麼我讓同仁感受到的、跟我真正想傳遞的不同？我該如何縮小當中差距？

當主管是種挑戰，但絕非無法破關。擔任管理職可以學著看人、待人、懂人、用人及助人，甚至可以更了解自己。本堂課由雲朗觀光集團總經理盛治仁帶你換位思考，創造最大績效。一起燃起主管魂！

適合誰學：

1.想學習如何帶領部屬、凝聚團隊的新手主管。

2.想辨認自我領導風格，不斷成長的中、高階主管。