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為什麼部屬說「懂」卻仍做不好?因為主管少做了這件事

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講師介紹

天下學習企業版「天下創新學院」 提供從個人專業發展到企業轉型、突圍的精采個案。 立即為你的團隊規劃最優質、彈性自選、 成效導向的頂尖培訓計畫。

天下創新學院

你可以學到什麼

Point 1

瞭解指導部屬時,該注意的5個事項。

Point 2

拆解優秀同仁的工作流程,來幫助部屬做的更好。

Point 3

「MORS法則」幫助部屬更能掌握工作狀況。

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課程總長 6 分鐘

課程介紹

教導下屬時,許多主管會遇到這種情況:教了,對方也說「懂了」,執行成果卻往往不如預期。究竟是下屬學不會?還是主管不會教?

 

職場上的好老師,就會是成功的領導者!不管是交代部屬做事、帶領團隊工作,或是與同事一起分工合作,主管都必須教會別人,讓每個人都成為你的得力左右手,才能獲得成功。本課介紹的行為科學管理方法,讓你學會「教的技術」能放心交辦給別人做,也讓你不再因為帶人沒帶好,整天自怨自艾。

 

適合誰學:

1.想學會更好的交辦工作方式的部門主管。