大環境快速變化，CEO其實也有迷惘和掙扎，每天都是修煉，但如何堅持價值與信念？透過真誠分享，希望給每一位在職場上的聽眾朋友，一點力量與啟發。

當團隊遇到成長挑戰，身為主管該怎麼領導？

羅台青成為雀巢台灣42年首位本土董事長，但接到任命時，她卻因著對責任與使命的深刻理解，懷著忐忑的心。

然而，她在衰退市場年年成長的祕訣，不是盯數字、追業績，而是「做比自己大一點的事」，她認為：「業績只是結果，你要看到的是誰真正需要你的產品跟服務。」

身為領導者，如何不打擊團隊士氣又能成長提升？她的方法是：「給團隊心理安全感，然後一起創造大於2。」當跨部門立場不同時，怎麼讓他們變盟友？她以家庭故事分享「28度開冷氣法則」逐一破解：不是誰聲音大就贏，而是要把事實拿出來。

究竟面對AI時代，CEO最不能外包的會是什麼？背後又是什麼信念讓她堅持前行？

適合誰學：

1.企業中高階主管與經理人
2.面臨職涯迷惘或尋求突破的職場人士
3.需帶領多元背景團隊的專案負責人