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CEO的修煉場:在文化與商業間找到平衡的「共創」領導學

5

初階

雙領導、危機決策

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講師介紹

創立於 1981 年,《天下雜誌》堅持以溫和、理性的態度,積極、正向的角度,為台灣及全球華人社會,提出一束客觀、冷靜、可信賴的聲音。本著對台灣更深的關懷,《天下雜誌》不僅從財經出發,更從培育人才、環境及人文歷史的角度,為台灣企業與政府提供更深厚與寬廣的觀點與建議。

天下雜誌

你可以學到什麼

Point 1

雙領導的互補合作與信任機制

Point 2

使命感驅動的商業模式

Point 3

危機決策與資金調度的領導力

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課程總長 35 分鐘

課程介紹

大環境快速變化,CEO其實也有迷惘和掙扎,每天都是修煉,但如何堅持價值與信念?透過真誠分享,希望給每一位在職場上的聽眾朋友,一點力量與啟發。

40年的同窗友誼,能經得起創業考驗嗎?

時藝多媒體董事長黃文德與總經理林宜標,從高雄工專同學到攜手創業,將奧賽美術館、草間彌生、兵馬俑、大都會博物館等世界級展覽帶進台灣,甚至締造105萬人觀展盛況。

林宜標說:「每個展覽都是一場賭局。」2020年疫情衝擊下,時藝面臨關閉,這對好友如何達成共識,在高風險的展演事業中找到獲利模式?一堂2000萬的餐廳經營課又教會了他們什麼?

當兩人站在不同專業視角時,黃文德說「撈過界」比分工更重要。是什麼溝通哲學,讓這對創業夥伴成功拿捏使命與商業間的平衡?

適合誰學:

1.文化創意產業的創業者或高階主管
2.合夥創業或家族企業的經營者
3.面臨轉型或危機的企業領導者