大環境快速變化，CEO其實也有迷惘和掙扎，每天都是修煉，但如何堅持價值與信念？透過真誠分享，希望給每一位在職場上的聽眾朋友，一點力量與啟發。

一個沒有長期回診病人的醫生，如何成為台灣緊急救護制度的幕後設計師？

當大家搶著選心臟內科時，馬惠明卻轉向「菜鳥才去」的急診；當同儕走傳統研究路線時，他選擇念醫療政策博士；50歲在台北功成名就時，他又決定到雲林偏鄉當院長。

「如果不去雲林，我的人生太容易被預測了。」這位2021年台灣醫療典範獎得主，用三個與眾不同的選擇，改寫了台灣醫療史。他打造的雙軌制救護服務、AED制度，讓無數人在關鍵時刻被救回一命。

然而，在資源缺乏的雲林，他也面臨全新挑戰：如何在健保限制下維持財務健全？如何吸引年輕醫師到偏鄉服務？他的答案是「我希望這裡是醫療的燈塔，也是夢想實現的搖籃。在都會區你是加一，在雲林你是唯一，鄉親的阿公阿嬤真的只有你。」

從台北到雲林，從制度設計到團隊領導，聽馬惠明院長分享醫療CEO的修煉，以及他如何在變動時代中保持韌性。

適合誰學：

1.醫療與公共衛生領域工作者
2.關注社會企業責任（CSR/ESG）的領導者
3.年輕專業人士或正在面臨職涯選擇與轉型挑戰者