銷售是轉動世界的關鍵，而領導則是銷售點子的藝術。IBM台灣總經理李正屹打破對銷售的偏見，提出核心在於「植入腦袋」與「兩好三Why」的實踐。他認為，頂尖領導者應具備一言九「頂」的勇氣，營造出透明互信的環境，鼓勵員工挑戰權威，並在決策膠著時，勇敢扛起責任。

本文為管理者揭示，如何透過誠實溝通與責任承擔，讓團隊在衝撞中，達成真正的共識，朝目標邁進。

適合誰學：
1、希望優化團隊溝通、建立開明文化的領導者。
2、學習如何從賣產品進化到「賣價值與想像」的銷售人員。