當你看到一個問題，是選擇直接解決它，還是先跳脫問題，了解問題為什麼會發生？
這是謝健南的管理哲學，他從不只是修補錯誤，而是洞悉問題、現象背後的人性與制度問題，並透過創新設計，翻轉組織運作邏輯。例如，他首創「物流士加盟制度」，讓物流士可加盟自己的生財工具，並透過責任內化、自主管理的設計，達到最大的管理綜效，也提高團隊對工作的認可。
對謝健南而言，現場的問題，80%都是總部造成的。他秉持現場主義，從不坐在辦公室指揮，而是到第一線了解員工和顧客所面臨的問題，一同與團隊解決並更新制度，讓組織運作更加順暢。
對於想提升團隊向心力、推動制度變革與現場管理效率的工作者，謝健南的管理哲學與魅力，能帶來深度的學習與啟發。
 

適合誰學：
1.想要提升團隊效率、工作向心力的中高階管理者。
2.希冀為組織創造信任文化，並把人性洞察轉為策略擬定的企業經營者。