9月份日月潭雲品酒店宣布週休三日，成為台灣服務業的先行者。業者用意是希望在大缺工潮中，成為優秀人才選擇的職場。

其實，週休三日不是只讓員工多休一天這麼簡單，它需要管理制度的改革與調整。知名廣告行銷集團「日本電通」，在2014年經歷24歲女員工因過勞自殺事件後，幾年來投入百億資金，進行縮短工時大改革。

本週商業洞察室將深入分析，日本電通如何從管理原則出發，逐步推動工時縮短的改革方式。
                        

適合誰學：
1、高階管理者，因應新職場趨勢，對管理制度做改變。
2、人資工作者，優化工作環境與流程來吸引人才。