為計程車產業帶來顛覆性革命，被視為共享經濟代表性企業的Uber，2009年創立以來，始終在虧損及獲利之間來回拉扯。

直到2017年霍斯勞沙希（Dara Khosrowshahi）出任新執行長，從組織架構、策略調整、新營收方案、管理模式四個面向做了改革。
第一招：精簡組織  降低成本
第二招：策略調整  放棄非核心事務
第三招：新行銷方案  槓桿更大營收
第四招：翻轉負面企業文化

適合誰學：
1.有意成為團隊領導角色的專業工作者
2.尋求創新動力的中、高階主管。
3.希望打造創新組織的領導者。