這是一門最接地氣、最易讀好用的實戰課，常見的四種管理難題：

Point 1 看人：一個問題，讓你找到「對的人」 
突破傳統面試4大盲點，精準搶到新世代人才！

Point 2 帶人：5級授權法助部屬當責
部屬事事都來問，雙方權責認知落差大？用5級授權法釐清界線，避免上下衝突，有效溝通。

Point 3 留人：前10%人才動態管理法
人才培育必須鎖定目標，透過獨門輪調制度，增加員工對公司的黏著性。

Point 4用人：用「類職位」與「工作體驗」克服彼得原理陷阱
大幅降低新職務陣亡率，為員工賦能。

黃冠華從人資專業知識及20年實務管理經驗，萃取出破解難題的策略與工具，協助各階層主管克服大缺工年代下的所有難題！
 

適合誰學：

1. 為擔任主管職準備的專業工作者。

2. 需要找到適合部屬，並激勵衝績效的中階主管。

3. 因應變動大環境，要為組織建立系統性人才培訓策略者。