綠藤首次於2014年引進OKR管理系統，然而因為未全盤的理解與執行，使得OKR沒有在綠藤落地生根。
2017年時，為讓快速成長的組織，再次重新凝聚使命與願景，綠藤再次引進OKR。這次綠藤做足準備，從內部溝通與培訓，到設定目標與關鍵成果，整體公開透明，讓所有員工對準目標、齊心出發。
透過課程，綠藤不藏私分享OKR的執行要訣，並說明如何讓OKR與組織結合，創造出人人嚮往的企業文化。
 

適合誰學：
1.期望讓員工主動達成目標，並齊心努力的主管。
2.希望擁有能面對多變世局，機動調整目標能力的專業經理人。
3.想形塑正向組織文化的企業領導人。