可領證
講師介紹
李紹唐，現任緯創軟體股份有限公司董事、悠遊卡公司董事；曾任IBM台灣地區分公司協理、甲骨文台灣區總經理、北京甲骨文華東暨華西區董事總經理、中國多普達國際通訊首席執行官兼總裁、宏達國際電子亞太區副總經理、1111人力銀行集團執行長。以精準掌握趨勢、科技與商業策略文明外商圈，著有《勇敢去敲客戶的門》、《勇敢去敲老闆的門》、《勇敢去敲未知的門》等書。
悠遊卡股份有限公司董事
李紹唐
你可以學到什麼
Point 1
搞懂OKR與KPI差異，設計績效管理模式。
Point 2
讓OKR實際落地的5步驟流程。
Point 3
組織企業導入OKR的4階段方案。
單元列表
課程總長
44
分鐘
01
基礎必修：目標與關鍵成果
10分鐘
未閱讀
未測驗
02
需求釐清：KPI和OKR適用情境
7分鐘
未閱讀
未測驗
03
行動步驟：OKR落地5大流程
5分鐘
未閱讀
未測驗
04
目標管理：訂出O和KR
5分鐘
未閱讀
未測驗
05
實戰演練：以雲翻譯為例
7分鐘
未閱讀
未測驗
06
追蹤管理：配套工具及企業導入流程
7分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
團隊缺乏共同目的、部屬只想做固定的工作而抗拒創新怎麼辦？想要帶出高績效團隊，必學OKR！OKR強調由下而上制定目標，充分跟員工討論內在動機，讓全體員工釐清工作目的，自主訂出具挑戰性的目標。
一般企業在導入OKR時，最常碰到3大問題：
1.搞不懂：對OKR的理解停留在淺層，所以常和KPI等其他工具搞混。
2.沒手感：不知道自己的做法到底對不對，以及該如何調整。
3.沒成效：沒有落實配套機制，淪為紙上談兵。
本系列課程請到二代大學校長、前IBM台灣地區分公司協理、甲骨文台灣地區分公司總經理李紹唐，與大家分享「OKR」的正確觀念、實踐步驟、案例演練及配套工具，幫助經理人大大提升企業執行OKR的成功機會！
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課程評價
專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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