團隊缺乏共同目的、部屬只想做固定的工作而抗拒創新怎麼辦？想要帶出高績效團隊，必學OKR！OKR強調由下而上制定目標，充分跟員工討論內在動機，讓全體員工釐清工作目的，自主訂出具挑戰性的目標。

一般企業在導入OKR時，最常碰到3大問題：

1.搞不懂：對OKR的理解停留在淺層，所以常和KPI等其他工具搞混。
2.沒手感：不知道自己的做法到底對不對，以及該如何調整。
3.沒成效：沒有落實配套機制，淪為紙上談兵。

本系列課程請到二代大學校長、前IBM台灣地區分公司協理、甲骨文台灣地區分公司總經理李紹唐，與大家分享「OKR」的正確觀念、實踐步驟、案例演練及配套工具，幫助經理人大大提升企業執行OKR的成功機會！