可領證
講師介紹
波士頓顧問公司董事總經理
徐瑞廷
你可以學到什麼
Point 1
了解現狀與目標的問題3要素
Point 2
辨識且定義問題核心的3原則
Point 3
讓專案如期交付的假說思考法
單元列表
課程總長
48
分鐘
01
確立方向:定義正確問題3要素
10分鐘
未閱讀
未測驗
02
挖掘原因:辨識有效問題3原則
10分鐘
未閱讀
未測驗
03
推進專案:假說思考法的運用原則
14分鐘
未閱讀
未測驗
04
實戰解題:問題解決實際運用6提問
14分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
面對不熟悉任務,不知道如何開始嗎?手上總有不同部門的交辦事項,該如何做優先取捨。在職場上的每一天,我們都面對繁雜且快速變化的問題,要如何逐一解決呢?除了解決問題之外,更怕的是只有解決「表面的問題」,反而無法處理事情背後的本質。
BCG波士頓顧問公司董事總經理暨全球資深合夥人徐瑞廷提醒經理人,真正的問題解決力要從本質開始,分辨真議題與假消息,解決核心關鍵,這樣才能讓工作不再處處是難題,也讓自身成為頂尖的一流人才。
適合誰學:
1.希望能增進問題解決能力的職場工作者
2.希望直擊問題核心,了解關鍵要點的經理人
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專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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