可領證
講師介紹
國立清華大學工業工程學系、國立政治大學企業管理研究所畢業，曾擔任台積電財務高階主管、新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理及行政副總暨財務長。2012年回台後，在家顧小孩之餘，也過著斜槓人生，包含擔任大亞創投合夥人、成為多間知名企業的財務顧問、擔任企業講師，著有《好讀秒懂的財務課》、《專案管理》、《贏在邏輯思考力》等書。
大亞創投執行合夥人
郝旭烈
你可以學到什麼
Point 1
用麥肯錫SCQA架構，釐清問題根源。
Point 2
MECE分析法，精準分析問題。
Point 3
3步驟做好方案評估，效益最大化。
單元列表
課程總長
54
分鐘
01
問題界定：用5Why找出根本原因
12分鐘
未閱讀
未測驗
02
分析問題：帶著MECE框架找答案
13分鐘
未閱讀
未測驗
03
評估方案：3步驟找出最佳解方
14分鐘
未閱讀
未測驗
04
行動致勝：3心法建立紀律習慣
15分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
專案卡關不知如何推進、業績下滑卻找不到問題根源、負責的產品一直出現問題，該如何提出解方？解決問題，是每一位職場人每天在工作日常都會遇到的情境，該如何避開思維陷阱，做出最佳決策？
大亞創投執行合夥人郝旭烈過去曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長、台積電財務高階主管，擅長評估並解決複雜的企業難題。本課程將教你從問題界定、問題分析、方案評估，以及持續行動的架構，不論面對多棘手的問題，都能做出最優選擇。
適合誰學：
1. 想提升問題解決技巧，在職場上獲得更大突破的專業人士。
2. 希望深入了解問題根源，提高決策成效的領導者和經理人
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專業教師
案例清晰
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及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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