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2021台灣人才關鍵報告:人才招募、薪酬設計到組織轉型

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講師介紹

擁有超過27年組織內外部顧問經驗,專長為營運策略釐清、組織設計、組織文化診斷與領導效能提升、策略性人才資產制度建立(策略性獎酬、績效管理、人才管理與接班管理等),協助企業有效落實營運策略,提升競爭優勢並達成企業願景。成功地領導超過100家以上知名的台灣、中國及跨國性企業組織創新與轉型專案,包括40家以上跨產業高階領導人才發展培育與接班管理輔導經驗。客戶涵蓋金融、高科技、半導體、醫藥、消費性電子、汽車、民生消費品等多種產業。

美商韋萊韜悅管理顧問公司台灣分公司 人才與獎酬諮詢總經理

魏美蓉

你可以學到什麼

Point 1

人才市場:未來2大搶手職缺與4大必備軟實力。

Point 2

薪酬激勵:亞洲薪酬調查的3大洞察,及早布局國際競爭力。

Point 3

組織轉型:轉型營運5能力,提升績效管理效率。

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課程總長 21 分鐘

課程介紹

韋萊韜悅(Willis Towers Watson)發布的《工作未來式》研究發現,未來三年產業結構的改變比過去30年還要快。「已知的未知」愈來愈少,而「未知的未知」隨時都會發生。未來五年,全球一半的員工需要某種程度的「重塑能力 (reskill)」,也就是學習本業職能以外的新技能,來面對詭譎多變的時代。

 

究竟企業經理人該如何因應工作型態的轉變?有哪些未來人才必備的能力?企業又該留意哪些人才缺口提早布局?亞洲各國又有哪些值得關注的焦點?

 

本堂課邀請美商韋萊韜悅管理顧問公司台灣分公司 人才與獎酬諮詢總經理 魏美蓉,分享他對於全球人才市場、企業數位轉型的觀察,透過系統化的薪酬結構、熱點職缺、跨國企業營運分析,預測台灣在亞太地區的企業競爭力。

 

你將學到:

第一堂課「人才市場」:總盤點未來的熱門職類與人才必備的核心能力。

第二堂課「薪酬激勵」:亞洲薪資大評比,教你如何留住跨國頂尖人才。

第三堂課「組織轉型」:從兩岸到全球化的組織轉型,培育企業接班人才。

 

適合誰學:

  1. 想了解全球招募與薪酬市場,提升跨國競爭力的企業人資。
  2. 想吸引國際頂尖人才、帶領企業轉型成長的中高階經理人。