可領證
講師介紹
天下學習企業版「天下創新學院」 提供從個人專業發展到企業轉型、突圍的精采個案。 立即為你的團隊規劃最優質、彈性自選、 成效導向的頂尖培訓計畫。
天下創新學院
你可以學到什麼
Point 1
認識OKR和KPI的定義落差。
Point 2
在執行OKR時，必須注意的四大重點。
Point 3
除了績效管理之外，OKR能為組織帶來的其他益處。
單元列表
課程總長
4
分鐘
課程介紹
身為管理者的你，是否總是為了團隊績效的目標設定傷透腦筋？為什麼員工總是對於績效目標怨聲載道？
有調查指出，有高達95%的主管不滿意自家的績效管理機制，甚至有90%的人資長認為，其實績效評估的結果並不可靠。究竟公司績效管理制度出了什麼問題？如何才能找到一套合適好用的績效設定及管理方法呢？
如果這正是你心中的疑惑，我們建議你不妨試試Google、Intel、 Amazon等全球知名企業都在用的「OKR管理法」，幫助提升績效、改善目標重心、推動團隊契合度及增進員工投入度！
適合誰學：
1.主導公司決策和管理方針的高階主管、企業主
2. 執掌人才管理與評核的人資
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專業教師
案例清晰
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及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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