從德國移植到台灣的社會企業「黑暗對話」，在英、美的黑暗對話相繼關門之際，持續創造出每年營收成長率50％的業績。拒絕政府補貼、專注產品研發，正是它步步走向獲利的關鍵。

總部在德國、全球加盟的黑暗對話，2011年在台灣引進香港的工作坊形式。儘管名為「黑暗」，卻是個給人「光」的企業。這是一堂在伸手不見五指的黑暗中，要求你進行團隊合作的課。一群平常胸有成竹、侃侃而談的金融業高階主管，失去了最仰賴的視覺，被迫脫離慣有的思惟與溝通模式，一切從最基本的傾聽開始。

黑暗對話如何製作出足以與管顧公司競爭的企業教育訓練課程，吸引對培訓最挑剔的金融外商，甘心投入百萬教育訓練經費？台灣團隊做了哪3大關鍵決策，讓黑暗對話營收3年翻倍？社會企業也是「企業」，政大EMBA執行長邱奕嘉，專訪黑暗對話前董事長謝邦俊，為您剖析社會企業追求成長必經的3個階段與挑戰。

適合誰學：

1.為社會企業的永續經營所苦惱的高層主管、企業主、股東。
2.對社會企業能否解決問題並同時獲利，抱持懷疑論的投資者。