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【解構循環經濟-第2講】台泥辜成允:企業正能量經濟4策略

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講師介紹

美國賓州大學華頓學院企管碩士,1999年獲得美國艾森豪獎學金赴美進修;曾任中菲經濟協進會理事長,中國合成橡董事長、台灣水泥總經理、福聚董事、台灣證券交易所董事等職務。

台灣水泥前董事長

辜成允

你可以學到什麼

Point 1

運用綠色循環經濟,幫助企業永續經營。

Point 2

借鏡台泥,將循環經濟內化為企業責任。

Point 3

了解台泥內部採用的四種循環經濟策略。

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課程總長 12 分鐘

課程介紹

15年前的一個契機,台泥展開有關綠色的策略與執行,也展開企業永續的正能量經濟。台泥辜成允分享,台泥每一年幫台灣減碳的量,大概是一千座大安公園。不僅如此,台泥奉行「儒商」精神,採取四種策略實踐「正能量經濟」:最景觀與綠色節能的採掘法、讓廢棄物變成資源的建廠三合一、捕捉二氧化碳創造商機、實踐「環保價值鏈」的永續投資,將綠色循環經濟內化為企業責任。

 

適合誰學:

1.希望將企業商業利益與社會利益做正向結合的企業主或決策者

2.想運用綠色循環經濟,讓企業永續經營的企業主或決策者