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4步養出「鐵粉」 Garmin智慧手錶大反攻

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講師介紹

黃寶藏於1991年就加入Garmin集團,現為Garmin台灣區總經理,研發高度垂直整合的「智慧製造」,來協助解決使用者的問題。

Garmin台灣區總經理

黃寶藏

你可以學到什麼

Point 1

如何避免過度技術導向,造成曲高和寡。

Point 2

如何鼓勵內部創業,找到下一個明星產品。

Point 3

如何聽取市場意見,立即反應修改產品的彈性度。

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課程總長 11 分鐘

課程介紹

智慧錶Garmin早期是製造GPS廠家,如今卻跨入穿戴裝置戰場。在這個戰場上,美光燈似乎都照在Apple Watch上,這也使得全球最大GPS廠Garmin的包袱不小。對Garmin來說,把車用導航做到全球市佔第一的Garmin,轉戰穿戴裝置,也做出世界級成績。當然,除了Apple之外,三星、索尼等手機大廠,也都想來分一杯羹。面對完全不一樣的市場、競爭者與品牌定位。Garmin如何做到龍頭?Garmin從成立之初,就不斷變形與跨界競爭。如何避免過度技術導向,造成曲高和寡?

 

適合誰學:

1. 想鼓勵內部創新的高階經理人

2. 想跨進新領域產業的企業主