可領證
講師介紹
中美矽晶製品董事長兼執行長。有併購大王之稱，一生參與20多件重要併購案，讓台灣企業成功插旗美國、日本、丹麥、德國等國家，盧明光2007接任中美矽晶董事長，靠精準目光多次啟動併購、調整產品組合，讓中美矽晶集團營收11年增長超過10倍，泛中美矽晶集團總市價衝破兩千億元。2011年分割的子公司環球晶圓，如今成為全球第三大矽晶圓廠商，在全球半導體產業舉足輕重。
中美矽晶製品董事長兼執行長
盧明光
你可以學到什麼
Point 1
如何決定是否要併購？以及併購的產業類型？
Point 2
併購後的策略、產品、客戶與管理系統的整合該怎麼做？
Point 3
企業併購需要釐清哪些部分？
單元列表
課程總長
17
分鐘
課程介紹
企業就像人，也會有中年危機，競爭力老化，跟不上產業變化。竹科前五家成立的中美矽晶，當初同期進駐的公司們，早已消失。為何中美矽晶要在七年發動六次跨國併購案？世界上大部份的併購案，都以失敗結局，為何中美矽晶每次出手併購虧損公司，都能在兩年內轉虧為盈？其實，併購成敗，關鍵在策略、產品、客戶與管理系統的整合。專家分析，中美矽晶在海外併購案的選擇上，是緊握微笑曲線兩端的技術與通路，不盲目追求產能擴張。中美矽晶如何透過併購，開拓三大版圖？就由這堂課裡來為你剖析。
適合誰學：
1. 想要提昇企業競爭力的企業主
2. 想要併購卻不知該從何開始的企業主
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