大環境快速變化，CEO其實也有迷惘和掙扎，每天都是修煉，但如何堅持價值與信念？透過真誠分享，希望給每一位在職場上的聽眾朋友，一點力量與啟發。

2014年，PC市場快速下滑，宏碁面臨攸關生存的關鍵時刻。就在那一年，董事會做出一個不尋常的決定，把長年在業務、新事業與全球營運現場打仗的主管，推上人資最核心的位置。

這個人，就是宏碁集團全球人資長林弘道，當時首當其衝的挑戰是：如何以非人資背景取得全球資深主管與團隊的信任？他說：「HR最重要的不是工具和方法，而是理解組織紋理」——包括人事如何搭配、決策如何形成、衝突怎麼處理。他用績效管理系統、職等框架，一步步把分散的管理權收回總部，目的不在控制，而是「讓人才在全球流動」。

從球場上的主角到場邊的幕後推手，林弘道如何完成這場角色轉換學習成人之美？又如何打造真正撐得住轉型的人才團隊？

適合誰學：
1.企業 CEO 與經營者
2.人資從業者 (HR)
3.中高階經理人