大環境快速變化，CEO其實也有迷惘和掙扎，每天都是修煉，但如何堅持價值與信念？透過真誠分享，希望給每一位在職場上的聽眾朋友，一點力量與啟發。

疫情元年開新醫院，隔年就要整合三院？這是使命還是不可能的任務？

台大醫院院長余忠仁擁有16年加護病房資歷，卻在成為管理者後在新竹遇上管理生涯艱難的一役──一年內整合新竹、竹東、竹北三家分院。三間醫院背景迥異，兩間是老省立醫院、一間是全新開幕，面對三套薪資、三種文化及三方財務，究竟他如何用透明溝通法使三方都服氣並達成整合目標？

這一集，余忠仁院長首度分享令中高階主管最頭痛的課題，以及他如何從臨床醫師走向管理者的修煉之路。

適合誰學：

1.高壓產業的決策者
2.面臨組織重組的主管
3.技術轉管理職的人才