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亞馬遜與路透社如何透過AI,讓組織成功轉骨?

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初階

亞馬遜、AI、數位、改革

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你可以學到什麼

Point 1

現代行銷的關鍵不再是「給更多選擇」,而是「給更好的建議」。

Point 2

將新技術學習納入OKR,是推動組織與人才轉型最有效的方式。

Point 3

面對轉型焦慮,領導者應鼓勵員工說出擔憂,而非單向要求服從。

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課程總長 8 分鐘

課程介紹

AI正在全面改寫商業運作邏輯。亞馬遜推出「幫我做決定」功能,將零售戰場從「貨架多寡」推進到「決策效率」,協助顧客快速跨越選擇障礙。路透社則把AI納入員工績效目標、OKR,以及打造內部學習平臺,引導員工把被取代焦慮轉化為技能升級與效率提升。

兩家企業共同指向同一個結論:企業與員工的勝負不在於是否採用AI,而在於能否把AI視為組織執行與個人升級的最大推動力。

適合誰學:
1、希望為平台創造新模式,以增加實質訂單的電商經營者。
2、希望解決員工對新技術的焦慮與排斥之HR、部門主管。