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請問CEO:兩億業績缺口,她靠一場豪賭扭轉頹勢

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初階

黃麗燕、領導、劉育慧、Clubmed

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講師介紹

沒有高䠷的身材、出色的容顏或是亮麗的衣著,也沒有顯赫的家世、傲人的學歷或是流利的外語,黃麗燕甚至也非廣告本業出身。畢業後進入嬌生公司,擔任打字員,憑著積極勤快的工作態度,3個月即升任秘書,之後更一路竄升至行政主管。

28歲轉戰廣告業前,她連一句廣告術語都不懂,身為廣告門外漢的她,薪水不及原來一半,仍以120%的熱情,一路從AE成為李奧貝納最高職級的台灣人,更是台灣第一家百分之百外資廣告公司的本土CEO。

黃麗燕待人謙和,卻是一位「鐵血主管」,被她帶過的人都知道她的嚴厲,但也才會體會她的熱情、激勵、為追求卓越瘋狂的特質。這讓她的One down(一級部屬)都稱她一聲老師,即使她的人生不贏在起跑線,也總能彎道超車。

WAVE中小企業CEO 品牌/領導學創辦人、前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

黃麗燕

你可以學到什麼

Point 1

管理當前,以人為本。

Point 2

理解對方立場,能推進真誠的溝通。

Point 3

面對危機,領導者要敢於展開有謀略的豪賭。

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課程總長 40 分鐘

課程介紹

深耕零售業的劉育慧,在接下Club Med總經理時,正好是全球疫情的嚴峻時刻,當各國國門紛紛關閉,面對兩億的業績缺口,她壓力破表。

不過,危機就是轉機。劉育慧觀察到台灣對高端旅遊及滑雪熱潮的需求,在這段艱難時刻,使滑雪度假成了Club Med主要的施力點,也促使業績翻倍提升,走出業績黑洞。

來聽聽在面對危急時刻,領導者要如何聚焦組織目標,甚至敢於下一個艱難決定,帶領組織走過困境。

適合誰學:
1.學習如何定義品牌的核心價值,並轉為具體行動的品牌行銷主管。
2.希望能帶領團隊突圍艱困時期,並以他人經驗為借鏡的高階管理者。