曾是日本「重厚長大」工業時代的代表企業，旭化成如今正面臨數位轉型的時刻。這家擁有超過3萬名員工、年營收1.4兆日圓的產業巨頭，曾在全球化工、醫藥、電子領域占有一席之地，卻在時代變遷中逐漸失去光環。
為了扭轉頹勢，新任社長工藤幸四郎大刀闊斧推動變革，包括收購美國與瑞典製藥公司、投資加拿大鋰電池產業，同時也果斷止血虧損事業。這些決策顯示出當舊路到不了新地方，新策略才能因應局勢。
這篇文章帶你深入剖析旭化成的4大變革，理解傳統企業如何適應數位時代的競爭。

適合誰學：
1、面臨產業快速發展，希冀制定出組織轉型計畫的經理人
2、希望理解大型企業如何在變動中生存與變革的決策者