歷經押注液晶面板失敗、多年虧損，以及錯失創新轉型時機，夏普身處低谷，一度手足無措。
然而在新社長沖津雅浩帶領下，啟動「輕資產」轉型，讓夏普在2024年度轉盈273億日圓。過程中，也包括鴻海出手相救，注入資金活水，開創開革元年，並導入鴻海式的管理模式。種種策略與改革，都讓夏普重新聚焦品牌關鍵產品，也為這個百年品牌重建體質，再創成長動能。

適合誰學：
1、正在面臨組織轉型壓力的管理者。
2、思考組織的資源調整與事業取捨的高階領導者。