可領證
講師介紹
1980年創立友尚集團，2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司，2010年加入大聯大控股，於半導體零組件領域已有超過40年的資歷，目前任職永續長。
而他在創業初期便立下「無私分享」人生目標，希望自己歷年來的實務經驗，能幫助下一代職場人少走彎路，因此成立中華經營智慧分享協會並擔任理事長一職。
大聯大控股永續長
曾國棟
你可以學到什麼
Point 1
交辦任務時，主管與執行者常犯迷思
Point 2
降低任務理解落差2方法
Point 3
讓任務不卡關的併行原則
單元列表
課程總長
21
分鐘
課程介紹
執行專案任務時，為什麼安排好的時程最後總是來不及？卡關的瓶頸有時來自於主管與部屬對目標認知的落差，導致明明事情做完了，但結果不是目標所需；或是完美主義作崇，讓事情在某一個關卡塞車，讓時程延宕。
如何解決這個執行上常見的狀況？超過40年管理經驗的大聯大控股永續長曾國棟，將透過實務心得分享。
適合誰學：
希望在大環境中保持組織彈性和競爭力的企業領導人。
需做出關鍵決策、提升效率的中、高階主管。
希望提升決策能力的專業工作者。
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課程評價
專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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