可領證
講師介紹
◆遠傳電信前人力資源副總經理 ◆哈佛企業管理顧問公司前副總經理 ◆《管理雜誌》前總編輯 ◆WIAL 認證行動學習教練
曾任台積電學習發展處處長的奚永明,是台積電萬名員工教育訓練的幕後推手。不只為台灣最頂尖的企業育才,曾任哈佛管理顧問公司副總經理的他,也為世界500大企業的經理人設計他們需要的課程。從本土企業到國際企業,從企業內部的人力資源體系到外部的管理培訓機構,奚永明半生都在為企業培養人才、訓練優秀的管理者。
台積電前學習發展處處長
奚永明
你可以學到什麼
Point 1
好主管必須熟練的3個角色,快速切換角色的3種心態。
Point 2
適用教練式提問的3大場景,以及7個萬用的黃金問句。
Point 3
實戰2大棘手情境,4招著手塑造坦誠對話的提問文化。
單元列表
課程總長
80
分鐘
01
為什麼要學教練式提問?
20分鐘
未閱讀
未測驗
02
何時該戴上教練的帽子?如何戴?
21分鐘
未閱讀
未測驗
03
情境題:員工落入受害者心態,四處抱怨,哪些好提問可以解?
22分鐘
未閱讀
未測驗
04
情境題:部屬習慣等答案,如何培養團隊提問文化?
17分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
迎向快速變動的世界,如何驅動知識工作者,有效撬動團隊智慧,是企業領導者的當務之急,「教練式提問」提供實用工具與情境演練,有效幫助團隊提升心理安全感,創造坦誠的對話。
本集節目從培養主管的「教練」心態建立談起,並提供具體的使用場景、萬用問句,以及面對棘手情境時的解題邏輯,幫助管理者快速上手。
誰適合學:
- 專業經理人:用提問力打開視野,帶領企業迎戰未知的問題。
- 初中階主管:用提問力激發部屬,提升團隊解決問題的能力。
- 一般工作者:用提問力創造高品質的溝通,讓專業能力與職場表現有感提升。
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專業教師
案例清晰
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教學資源豐富
課程架構完善
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