可領證
講師介紹
張嘉哲技術長曾任職於明基電通,領導多項產品開發及執行。專精於軟硬體開發與整合,推動新技術( IoT, big data, AI)導入產品。透過技術與實務的連結,協助企業或組織發展數位轉型策略制定,包括技術願景和戰略、科技人才培育,以及各類AI專案導入與規劃。財團法人人工智慧科技基金會(AIF)以促進產業之人工智慧科技提升、應用發展及社會永續為宗旨,以客製化訓練、知識推廣及專案服務,賦能企業建立自己的 AI 團隊,發揮既有優勢、提升價值並促進轉型。同時扮演產業與學術界的關鍵樞鈕,密切與企業及學術界合作,有效介接學術能量,讓台灣產業在這波 AI 浪潮中踩穩腳步,掌握轉型成長的最佳契機。
財團法人人工智慧科技基金會技術長
張嘉哲
你可以學到什麼
Point 1
企業導入AI的5個階段
Point 2
建立AI團隊的5個核心職位角色
Point 3
AI專案要避免的9大誤區
單元列表
課程總長
55
分鐘
01
基本功1:建立資料共享生態系的思維與環境
9分鐘
未閱讀
未測驗
02
基本功2:組織導入AI專案的5階段
9分鐘
未閱讀
未測驗
03
基本功3:建立AI團隊需要的成員與開發環境
17分鐘
未閱讀
未測驗
04
基本功4:員工AI賦能的3種做法
8分鐘
未閱讀
未測驗
05
基本功5:AI專案該避免的9大誤區
12分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
要讓AI專案順暢在組織裡推動,張嘉哲指出最大原則是全員要有「建立資料共享生態系環境」思維。
它包括高層必須理解AI價值並全力支持;建置AI團隊時,明確理解成員的角色任務之外,也要布置資料中台、資料治理政策、AI開發平台等環境。並給予不同角色的員工,適合的教育訓練,才能讓AI專案長期進行,在組織內形成AI文化。
適合誰學:
1. 人資主管:公司進行AI轉型時,更理解相關職位的角色職責。
2. 行銷業務類主管:已經著手用AI開拓新商模,需要理解如何順暢跟AI團隊或工程師合作。
3. 專業工作者:除了用AI工具提升工作效率,更宏觀了解AI的功能。
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吸引度
實用度
滿意度
課程評價
專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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