古川俊太郎觀察到，長期以來，遊戲產業的營收過於依賴遊戲主機，任天堂經營也因為這樣一直起伏不定。因此他上任後，進行一系列內部改革，讓組織成員從產品思維轉型到用戶思維。從「增加遊戲人口」、「建立與消費者關係」、「加深消費者關係」三大方向，逐步帶領任天堂轉型。

適合誰學：
1.為企業思考新商業策略的中高階經理人。
2.面對新議題、新挑戰，必須帶領企業團隊的領導者。
3.想培養創新思維的各產業工作者。