主管都希望帶領的組織運作順暢，不過團隊實際合作的狀況，卻常常缺乏工作默契，專案合作甚至常發生掉球狀況。主管除了檢討工作流程之外，也該為團隊注入「當責」心態，才能達到事半功倍的效果。

在這堂課程中，澔奇科技創辦人孫憶明將透過「團隊自我盤查」、「激勵管理」、「賦能授權延續當責力」，以及「當責文化確立」4步驟，循序漸進帶領主管們將團隊一步步打造成當責組織。
 

適合誰學：

1. 希望精進管理技術者。

2. 希望提升團隊績效的經理人。

3. 希望凝聚公司向心力的領導者。