可領證
講師介紹
創新PMP專案管理課程專任講師
周雅姍
你可以學到什麼
Point 1
建立專案正確認知,釐清專案與日常庶務的差異。
Point 2
矯正專案錯誤觀念,從專案的基本要領培養成功PM的體質。
Point 3
從工具培養專案管理硬實力,從思維強化人際互動軟技巧。
單元列表
課程總長
56
分鐘
01
專案管理做不好?先釐清錯誤的認知
3分鐘
未閱讀
未測驗
02
專案和日常任務哪不同?關鍵就在這5大特徵
8分鐘
未閱讀
未測驗
03
專案得掌握需求、多做溝通,並專注限制
9分鐘
未閱讀
未測驗
04
從起始到結束,如何實施專案管理?
12分鐘
未閱讀
未測驗
05
照著流程執行專案,為什麼還是失敗?
11分鐘
未閱讀
未測驗
06
為何專案成功無法複製,失敗卻能一再上演?
11分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
你知道嗎?許多人上了「專案管理」課程,卻仍然不知道如何「管理專案」。國際科技產業研究機構史丹迪希公司(Standish Group)於軟體開發專案的Chaos報告指出,專案的成功率不到3成(約為29%),究竟哪裡出了問題呢?
其實,每個工作都是小型的專案,但多數人是用Routine工作的觀念和方法去做,所以很容易失敗。許多專案之所以做不好,常常是因為對專案沒有正確的觀念。觀念不正確,就算你上了再多專案管理的課程、學了各式各樣的管理工具,仍然無法把專案做好。
在「讓專案成功」系列課程的第一個部份,我將從專案的本質談起,幫你釐清專案的正確觀念,以及常見的迷思與誤區,為你建立好的認知,讓你從心態開始做好執行專案的準備,徹底掌握成為優秀PM的必備能力。
適合誰學:
1.已工作一段時間,日日面對大量工作執行力日益削弱的職場工作者
2.不知如何分配工作的新手主管
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專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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