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驅動高績效執行力的管理實踐

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    當我們談及組織管理,必定涉及績效考核。要談績效考核,勢必得提到用以檢核工作指標的KPI(Key Performance Indicators)和近年Google、Adobe和Microsoft都此採用的OKR(Objectives and Key Results)。

    OKR和KPI有何不同?新的概念一定比較適合你的組織嗎?本系列課組首先要逐步帶你了解OKR如何落地執行、釐清OKR與KPI的差異,以及在執行的過程中如何避免卡關。最後再帶入OGSM(Objectives-Goals-Strategies-Measures)戰略計畫的概念,探討如何可能與OKR互補,進而提升團隊與組織的執行力。

    ✔適合誰看:
    1.對於各種績效指標與操作工具略有掌握,卻不知如何落地執行者。
    2.希望增加工作效能的每一個職場工作者。

    ✔課程亮點:
    1.明確表列OKR與KPI各面向的任務與能力,一眼看穿兩者差異。
    2.深入淺出地介紹制定策略和計劃執行的管理工具OGSM。

    ✔預期效益:
    1.掌握OKR管理並落地執行,有效改善組織及員工績效。
    2.掌握OGSM,學會以企劃思維系統性地釐清想法與關鍵任務。

  • 增強你的

    領導力 管理力
本課組共 3 堂課 19 分鐘
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