一個小故事可以帶給我們管理上的啟發：某科技公司員工，因擅長研發，替公司創造許多高毛利的科技專利，很快被高層主管視為功臣，不斷拔擢他，直到做到他無法勝任的位子，才停止繼續升遷——這就是管理學經典理論彼得原理。

「企業晉升員工的依據，往往是以目前職位的績效表現為考核標準」可是，這些員工的績效即便名列前茅，可他們目前的表現，並不一定能替他們獲得日後在更高職位上的成功。本堂課將介紹彼得原理與組織用人的關係，破解大企業在人才晉升時常犯的迷思，找出人才拔擢與績效表現之間的平衡關係。

適合誰學：

1.想規劃公平用人與獎勵機制的中、高階主管。