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向張忠謀學經營:5個企業致勝策略

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初階

張忠謀、台積電、企業經營、經營策略

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講師介紹

1931年生於浙江鄞縣。美國麻省理工學院機械工程學士、碩士;史丹福大學電機工程博士。1958年任職於美國德州儀器公司,前後達25年。歷任該公司IC部門總經理、全球半導體集團總經理以及總公司資深副總裁。



1984年任職美國通用器材公司總裁。1985年來台,受聘為工業技術研究院院長。1986年創辦台灣積體電路製造公司,帶動台灣半導體業蓬勃發展。1988年受聘為工業技術研究院董事長。1990年代表台灣合資集團併購美國慧智科技公司,是當時台灣在國外最大之併購案,為國內科技業在國外成立重要新據點。1994年創立世界先進積體電路公司,為台灣企業邁入DRAM時代樹立一個新的里程碑。

台積電創辦人

張忠謀

你可以學到什麼

Point 1

景氣不好時,企業更要重視的5個經營心法。

Point 2

制定企業獲利結構的4個思考方向。

Point 3

評估企業成長潛力的6個關鍵指標。

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課程總長 29 分鐘

課程介紹

台積電向來是科技業的景氣風向球,在全球疫情肆虐之下,除了站在景氣風口前探測下一步,還能怎麼做?在混沌未明的疫情籠罩下,「學習」永遠是領導人的第一步!

管理學之父彼得杜拉克認為,經營哲學是組織為顧客創造價值的方法,而經營哲學之所以重要,關鍵在於它是一家企業的立足之道。張忠謀曾說:「燕子不來、景氣不好,企業基本面尤其重要。」回歸企業基本面、找出企業存在目的的,便是張忠謀的企業家初心。
 

適合誰學:

1.想在動態競爭時代勝出的企業經營者。

2.想要鍛煉營運決策力的企業經理人。