組織推動數位變革這麼久了，為什麼還是許多同仁跟不上？因應疫情要啟動新的工作流程，為什麼同事反彈的意見那麼多？希望同仁更當責，為什麼只是要大家主動積極好像很困難？

以上這些似曾相似的場景，極可能跟我們大腦內是成長思維主導或是固定思維主導有關。全球知名學者、史丹佛大學心理學教授卡蘿．杜維克博士（Carol S. Dweck）累積多年的研究指出，人們有兩種思維方式，「成長思維」與「固定思維」。其中，成長思維不僅是企業能否致勝的基石、維繫頂尖團隊的共通語言，更是個人持續成長的關鍵。在不確定的混沌年代，不論什麼產業，當你的團隊遇上難以跨越的障礙，就該導入成長思維。

本系列課程帶你走入8個職場情境，每一堂課都會有一段包含有固定思維的對話，然後分析給你聽、給出3步驟的轉換方法，然後再有一段轉換思維後的對話，讓你感受不同思維對我們切身的影響。

適合誰學：

(1)正為如何領導團隊苦惱的中階主管、經理人

(2)想持續保持成長動能的工作者