「訂閱」已不再是傳統報章雜誌等產業特有的商業模式，許多不同領域的產業也改以「訂閱」作為未來發展主軸，重新調整產業體質。先知道是哪一群用戶，再去思考它的脈絡是什麼，從用戶角度來思考要提供什麼產品，而不是先把產品想好，再去找顧客在哪裡。——這是訂閱經濟和傳統服務業、產品導向產業的關鍵落差。針對新商業模式的發展過程，不論是產品企劃、行銷業務佈局、財報檢視與現金流管理，都需要全新的態度與眼光，本課將帶您逐一掌握。

適合誰學：

1.習慣於製造生產、從產品出發的台灣企業的經理人。

2.需要學習用新眼光審視財報的經理人和財務專才。

3.正面臨產業轉型的內容從業人員。