可領證
講師介紹
陳清祥曾任職於勤業眾信會計師事務所達35年，並曾任總裁，退休後致力推動會計與商學研究及教育，深具專業素養。目前擔任中華公司治理協會理事長，積極協助推廣正確的公司治理觀念。長期透過會計的專業服務，對於企業經營和組織運作也有深入觀察與互動，對於公司治理在實際層面的操作上，更有著務實的經驗與研究。
中華公司治理協會理事長
陳清祥
你可以學到什麼
Point 1
了解企業重大計畫或決策前，如何審慎評估風險
Point 2
從過去的重大風險事件來事先預防未來風險挑戰
Point 3
學會有效內控組織，適當分工人員的職能
單元列表
課程總長
100
分鐘
01
風險事件頻傳，你注意到了嗎？
10分鐘
未閱讀
未測驗
02
2019年重大風險事件回顧與未來風險挑戰
11分鐘
未閱讀
未測驗
03
落實高階人才接班傳承計畫，強化企業競爭力
12分鐘
未閱讀
未測驗
04
為何舞弊案件層出不窮？從舞弊三角理論談起
11分鐘
未閱讀
未測驗
05
舞弊頻傳，內部控制三防線為何會層層失守？
11分鐘
未閱讀
未測驗
06
有效內控，組織、人員職能如何分工才適當？
9分鐘
未閱讀
未測驗
07
天高皇帝遠，子孫公司內部控制鞭長莫及？
10分鐘
未閱讀
未測驗
08
最常見又最難防範的舞弊類型：採購舞弊
12分鐘
未閱讀
未測驗
09
內部稽核的運作機制與未來發展
11分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
本課程從案例出發，深入探討公司治理的內控機制在風險管理、舞弊的偵查與防範，以及資安與營業祕密保護方面的各項原則與具體的實踐方法。除了公司治理的基礎認知與最新趨勢之外，本系列課程更強調主動積極作為，不僅要讓公司治理符合法規，更要進一步在個別企業的治理原則上拓展出積極的行動方案，讓組織管理者的思維再進化，以達永續經營之終極目標。
適合誰學：
1.想要了解企業重大計畫或決策前，如何審慎評估風險的管理者
2.想要運用風險管理概念進行職能分工的管理者
恭喜你完成課程！
請協助評價課程吧
您的支持都是我們製作優質課程的動力
參與度
關聯度
滿意度
課程評價
專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
送出評論
送出評論