策略的好壞，決定了企業的成敗。但是不幸的是，好策略並不常見。在變動環境中，為了切進機會，有人「想到就做」；為了逃避風險，有人「決策空白」，按兵不動。究竟什麼方法才正確呢？

事實上，卓越的策略都是經過審慎思考以及嚴謹的流程之後才產生的。因此，你需要一套策略規劃工具，幫助你釐清制度流程，為你訂定任務的優先順序，以及擬定組織未來的成長計畫。想要提出更有創新性的策略，企業主管需要學習善用「對比」「結合」「限制」以及「情境」四大工具，幫助你跳脫既有的傳統思維及商業模式，成為新遊戲規則的制定者！

適合誰學：

1.帶領企業轉型突圍的企業領導人。

2.經常擬定組織策略方針的中、高階主管。