可領證
講師介紹
擔任ＥＭＢＡ雜誌總編輯超過20年，策劃ＥＭＢＡ雜誌管理專刊300期以上，曾專訪300位以上傑出企業CEO，50位以上全球管理管理思想家與領域專家；以學習為主軸，創立「我們學堂」線上領導課、EMBA企業學習平台、EMBA企業學習年會；曾獲領導大師葛史密斯（Marshall Goldsmith）頒發「全球傑出教練獎」（Leading Global Coach）。政大英文系畢業，曾任天下雜誌資深編輯，著有《乘法領導》一書。
EMBA雜誌總編輯
方素惠
你可以學到什麼
Point 1
破解假共識陷阱
Point 2
三階段引導流程
Point 3
重大決策的自我檢核
單元列表
課程總長
24
分鐘
課程介紹
【給主管的 Mini EMBA】系列課程，由EMBA雜誌總編輯方素惠Sophie精選兩篇當期雜誌文章，透過精彩的精華導讀與討論交流，帶領學員們深入企業管理者們所面臨的重要課題。
許多組織開會時，往往陷入追求效率的「假共識陷阱」：成員看似達成協議，實則各懷心思、未觸及核心，導致問題反覆發生。
課程聚焦於會議主持的三大階段：釐清現狀、定義問題與選擇方案。除了教導如何梳理混亂的團隊意見，更提供決策前的「自我提問清單」，幫助領導者在壓力與情緒下，仍能透過跨越時間維度的思考（如：一年後的我會後悔嗎？），做出具備長期價值的決策。
透過這套系統化的引導思維，開會將不再是虛耗資源的儀式，而是組織解決問題的核心驅動力。
適合誰學：
1.初階與中階主管
2.團隊領導者
3.需要進行重大決策者
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專業教師
案例清晰
互動與討論交流
及時反饋
教學資源豐富
課程架構完善
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