可領證
講師介紹
馬丁曾任多倫多大學（University of Toronto）商學院院長，並獲Thinkers50推選為全球排名第一的商業思想家，2019年全球排名第二。他是寶僑（Ｐ＆Ｇ）、樂高等全球頂尖企業的顧問，著有《玩成大贏家》（Playing to Win）等多本書籍。
全球知名策略大師
羅傑．馬丁Roger Martin
你可以學到什麼
Point 1
在選擇在哪作戰，如何獲勝之前，你沒辦法具體列出優勢或劣勢。
Point 2
策略和計劃應該互補，有效的策略需要展開周密的計劃；若沒有策略，計劃的價值就很有限。
Point 3
你應該蒐集哪些數據，忽略哪些？ 想要為策略規劃做準備，你必須先決定選擇的邏輯。
單元列表
課程總長
43
分鐘
01
如何發展贏的策略？
11分鐘
未閱讀
未測驗
02
該把SWOT分析扔進垃圾桶了？
6分鐘
未閱讀
未測驗
03
你做的是策略，還是計劃？
5分鐘
未閱讀
未測驗
04
別將OKR偽裝成策略
7分鐘
未閱讀
未測驗
05
如何為策略規劃做準備
7分鐘
未閱讀
未測驗
06
是使命、願景，還是目的？
7分鐘
未閱讀
未測驗
課程介紹
90%的策略發展是錯的，許多策略規劃，都只是一般的計劃，沒辦法變成策略。兩者之間的差別在哪裡？你正忙著在公司推動OKR嗎？請注意，它無法替代一家公司的策略。要讓它真正帶來成果，你還需要什麼？
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專業教師
案例清晰
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教學資源豐富
課程架構完善
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